■本报记者 唐玮婕

    面对当前复杂多变的宏观经济环境，2019年会有哪些不确定性值得我们格外关注？如何在变化中砥砺前行？在日前举行的复旦大学管理学院新年论坛  “瞰·见未来”上，原外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛前秘书长龙永图，福耀集团创始人、董事长曹德旺，复旦大学管理学院院长陆雄文，各自从专业视角，阐释了他们对于未来的思考。

    关键词一：贸易环境

    记者：和过去相比，当前中国的国际贸易环境发生了哪些变化？

    龙永图：眼下，中国正在推动新一轮的对外开放。在中国刚刚开始引进外资的时候，我们确实什么都没有，我们需要外国资金、基础设施和人才。现在，这种状况已经发生了很大变化，中国制造业开始崛起，我们在引进外资的时候，完全可以改善吸引外资的条件。

    我们长期是一个出口大国，但出口大国尚不足以使中国成为贸易强国，因为大家知道，在国际贸易中，进口大国掌握着全球的市场价格和市场布局。进口对中国非常重要。要成为真正的贸易强国、贸易大国，就必须成为一个进口大国。在产业全球化的背景下，我们要制造具备科技含量的产品，需要从全球各地采购零部件、原材料、技术，包括引进必要的专业人才。不可能所有东西都是完全百分之百中国制造。

    记者：面对变化不定的国际贸易环境，有哪些是我们必须坚持的？

    龙永图：第一，我们要坚持这样一个基本判断，经济全球化大的趋势不会改变；第二，坚持不以贸易保护主义对抗贸易保护主义，应该以更加开放的姿态应对国际贸易保护主义和反全球化的势力；第三，坚定认同这些年我们形成的对中国基本国情的判断，那就是中国依然是一个发展中国家，依然处在社会主义初级阶段，所以中国和中国人还必须长期坚持奋斗。这些就是我们应对国际

    环境变化的重要基础。

    关键词二：民营经济

    记者：改革开放以来，民营经济所处的环境发生了翻天覆地的变化。能不能结合福耀玻璃的成长情况谈一谈？

    曹德旺：我亲身经历了改革开放的40年，见证了这40年的历史。我们现在谈“瞰见未来”，不妨先回顾一下我们的历史。1978年改革开放，当时吃的、用的东西大都凭票。改革萌芽最早出现的地方，是农村。现在大家都知道，安徽小岗村试行联产承包制，解决了农村的吃粮问题。

    再谈福耀的历史。1976年我回到高山玻璃厂当采购员。这个厂是一个乡镇办的，投了十几万元在里面，1976年到1982年，6年时间换了7个厂长，企业一直亏。1983年，上头出了个  《一号文件》，里面有个条款，允许出现亏损的乡镇企业，可以承包给个体户经营。1983年4月，我出面承包了这家工厂，4年后的1987年，福耀玻璃集团成立。经过30多年的发展，福耀如今已经成长为中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。

    中国人很勤奋，忍耐力、承受力都很强，我们完全有能力、有办法解决面临的各种难题。今天我们在谈“瞰见未来”，我建议在看未来之前，先回顾一下自己走过的路程。把过去看清楚了、看透了以后，再来想想我们下一步怎么做。

    记者：过去一段时间以来，部分民营企业出现了“融资难”等情况，你怎么看这些问题？

    曹德旺：当前，有些民营企业遇到了困难，但不要等待，也不要全部去埋怨别人。融资难客观存在，我们应该怎么处理？我认为，应该积极地自己救自己，想办法。搞错就再来一次，千万不能以胜败论英雄。当然，问题很多时候其实也出在我们自己身上。一些民营企业因为缺乏经营经验，出现了“短贷长投”的情况，银行有顾虑可以理解。

    关键词三：商业创新

    记者：一面是错综复杂的宏观环境，另一面是层出不穷的模式创新。展望2019年，中国的企业如何应对变化和挑战？

    陆雄文：2019年被时代赋予了许多新的意义。中国的企业和企业家们将直面新的挑战和机遇。全球贸易格局动荡，如何调整战略布局？新兴市场持续升温，如何从中抓住商机？新技术赋能商业发展，如何在创新中前行？共享经济、新零售、区块链、人工智能……新的商业模式和技术接踵而至，如何顺势而为？这取决于中国企业家们的思想、价值观，和学习能力、分析能力、判断能力、应变能力，还有冒险意识和胆识魄力。

    站在2019年这个全新的时代起点上，我们用智慧交锋，用思想碰撞，一起探讨中国经济未来的发展路径与可能。也希望每一位走出商学院的企业家，都能充满勇气，运筹帷幄于未来。

    我相信，一所有理想的管理学院，应该是按照国际标准建设的有使命、高质量的管理学院，同时它还应当为中国的经济发展、社会文明进步带来重要的推动力。面向未来，我们还将去思考、去探索、去发现。