■方木鱼
      
       你能想象，一个曾被学校开除过的学生，一个踩着三轮车送菜的送货员，一个创业破产六次、负债累累的青年，能够卧薪尝胆、东山再起吗？林海涛做到了，他把一个蛋糕卖到几万元，成为到各大城市巡回演讲的超级演说家，畅销书作者。他从一个小人物开始逆袭，一路开挂，走向成功。
      
       《如何吸引顶尖人才》，这样的题目够直白，尤其是在这个处处博眼球、讲效率的时代，让屡屡创业失败、处在迷茫期的人茅塞顿开，让遇人不淑、用人不当、所托非人的人醍醐灌顶。不同于学院派著作，这本书没有长篇大论、引经据典，也不晦涩难懂、诘屈聱牙，而是通过大量的实战案例和各种一针见血的结论，让读者内心始终被一股创业的热血充盈着。
      
       譬如他写自己失败后才明白企业用人分为四种：人物、人才、人手、人渣。人物属于创新者，属于领袖型和开创型。人才具有超强的解决问题的能力，且能举一反三。而人手则不像人才一样具有主观能动性，且需要时时监督。至于人渣，林海涛毫不客气地指出，这种人不但不能解决问题，反而会带来更大的麻烦，成事不足，败事有余。只有人尽其才，众神归位，公司才能有序、良性运行。小米的创始人雷军也说，人才是公司最重要最宝贵的资产。
      
       林海涛举了自己第七次创业的例子：做蛋糕，花重金聘请大师傅，然后从家乡找来一些亲戚帮忙，结果发现，培养这些亲戚的代价比他们的工资要多出很多，而且这些人还劣币驱逐良币，仗着亲戚关系挤兑走了大师傅。书中类似的例子还有很多，让人不由感叹作者的坦诚。以史为镜，可以知兴替。无疑，林海涛是深得用人之道的，他置之死地而后生得出的经验之谈，也许能给创业路上的人诸多启发。