■惠璐瑶

    今天企业面临的挑战是什么？持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透切的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。

    北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究，提出未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而实现单个组织无法实现的高水平发展。

    对于组织的研究和讨论一定与时代背景深度关联。而在快速迭代的数字化时代，环境已经发生了比以往任何时候都更加明显的改变，这种改变也赋予了组织异于以往的特性。在这种情况下，组织的重新定义是必然之事。陈教授在《共生》中指出，“不确定性”既是组织的挑战，也是组织的机遇，驾驭不确定性成为组织管理的核心，而路径和方法就是构建“共生型组织”。

    今天，几乎所有的公司与组织都在发生着巨大的变化，有些是产业的覆灭，有些是新型需求的爆发，技术可能以比我们想象的更宽广深刻的方式推动着组织发生更大内涵的改变。这其中，伴随着每个组织都在经历的思考：既希望自己开放和进化，又担忧自己失去初衷。然而，这并不容易做到。陈教授提出的“共生”，正是帮助管理者摆脱这种困扰和纠结。本书将帮助读者以一个全新的视角面对变化，并借此学会以新的组织管理逻辑来发展组织和自己。