大企业“包销”曾是农产品扶贫的惯用模式。这种简单方式虽能为农民快速带来收益，但对于扶贫者的依赖过重——一旦失去“靠山”，又会回到起点。贫困地区的优质农产品如何“挺胸抬头”走出大山，光明食品集团的扶贫模式具有借鉴意义。

    好产品是能靠实力说话的。在光明食品集团的扶贫模式中，产品升级是第一步，通过资金、技术、管理、品牌等多方面的服务输出，让当地优质农产品规模化、标准化，提高自身造血能力。

    在深化产销对接过程中，光明食品集团虽有西郊国际、江桥等批发市场及农工商、良友等3500多家渠道，却并没有随手对接；相反，光明食品集团提供机会，让农产品在反复尝试中找准自身优势，提振信心，最终走俏市场。

    扶贫需着眼长远，把扶贫与扶智、扶志相结合，加大送知识、送技术、送志气、送信心的力度，才是解决农产品滞销的最好“处方”。