本报讯  昨天下午，市委副书记、市长应勇在上海国际集团和上海国盛集团调研时指出，上海国资国企改革又到了一个新的历史关口，要深入贯彻落实党的十九大精神和党中央、国务院的部署要求，按照习近平总书记深化国资国企改革的重要指示，坚定不移推进上海国资国企改革，进一步增强国企的活力、竞争力、影响力和重大国计民生领域的控制力，努力把上海建设成为国资国企综合改革示范区。希望国际集团、国盛集团进一步强化国资平台公司功能定位，持续深化自身改革，创新体制机制，规范运营管理，成为上海新一轮国资国企改革的领头羊、上海国有经济高质量发展的发动机、上海提升城市能级和核心竞争力的助推器，为上海加快建设 “五个中心”和卓越的全球城市作出更大贡献。

    下午，应勇与市委常委、常务副市长周波一行来到国盛集团、国际集团，了解企业运营发展情况。

    与两大集团负责人座谈交流时，应勇回顾了近年来上海推进国资国企改革的主要思路和改革举措。应勇指出，国际集团、国盛集团两家国资平台公司是上海深化国资国企改革的重要产物，是深化国资国企改革的重要环节，也是国资国企改革的重要主体，为上海经济转型升级和国资国企改革发展作出了贡献。

    “国资国企改革只有进行时，没有完成时。”应勇指出，国际集团、国盛集团要强化上海国资平台公司功能定位，发挥 “国有资本运作主体、国有企业持股主体、国有资产有进有出的通道”的作用，把主业做深做优做强，实现国资保值增值。两大集团既要加强统筹协调，又要做到各有侧重。国际集团要发挥金融领域优势，支持市属金融机构加快发展，支持各类全国性金融要素市场落户上海，服务 “五个中心”、自贸试验区、 “一带一路”建设等。国盛集团要发挥产业领域优势，做好民用大飞机、集成电路、软件信息、海洋核动力、军民融合等领域项目投资和服务。

    “国资平台公司改得好不好，改革是否到位，关乎上海国资国企改革的成效。”应勇指出，国际集团、国盛集团要按照改革国有资本授权经营体制等要求，不断深化自身改革，重点探索国资监管机构、国资运营平台和国有企业联动改革，健全完善平台公司的运作机制。要完善平台公司内部治理结构，构建中国特色现代国有企业制度，使其成为释放国有企业活力和创造力的关键举措。要完善考核评价机制、用人机制、薪酬制度和激励机制。

    应勇强调，国际集团、国盛集团要针对国内外形势变化、国家和本市重大战略的需要、实体经济发展的需要、本市金融功能布局的需要，在有效防范风险的前提下，积极探索业务创新、模式创新，推动国资运营、投资管理迈上新台阶。要规范管理，关键是坚持党对国企的领导、加强党的建设。要强化国企党风廉政建设，加强企业领导人员的自律和管理，加强对所投企业的管理。