本报记者吴雨伦
本月11日东芝公布的财报显示，在截至今年3月31日的财年中，东芝公司的集团净亏损高达1.01万亿日元，创日本制造商亏损规模新高。作为一家拥有142年历史和18万余名员工的日本知名企业，东芝正面临着公司历史上最严峻时刻。为缓解危机，东芝于月初宣布将出售其核心业务半导体产业，且有意出售昔日的支柱家电产业以断臂求生。
对于东芝，神话和陨落之间似乎是一步之遥。东芝不是第一家快速没落的巨头企业，一定也不是最后一家。这些企业曾经统治着本领域，如同称霸地球上亿年的恐龙，但当新时代来临时，却因为种种原因无法转型，最终成为历史的注脚。
东芝断臂求生止血不住
始创于1875年的东芝，长久以来一直是“日本制造”的代表。从1890年制造出日本首支电灯泡开始，日本的第一台洗衣机、电冰箱、电视机相继诞生在东芝的车间里。上世纪80年代起，东芝凭借家电产品的雄厚实力，迅速成为世界级的科技公司。然而，在历经140年的辉煌之后，这家日本家电巨头似乎走到了崩溃的十字路口，因为投资亏损和审计丑闻，东芝面临要出售业务部门自救的窘境。
外界普遍认为，东芝于2006年花费54亿美元收购核电技术企业西屋公司，是如今巨额亏损、断臂求生的导火索。当时东芝将赌注押在核电事业，对开拓新能源充满兴奋与期待。并购西屋后不久，东芝甚至通过出售东芝EMI与银座东芝大厦两栋办公楼，以保证有足够的资金用于日常经营。
然而2011年东日本地震导致的福岛核电站事故对东芝的转型造成了毁灭性打击。福岛核电站事故后，核电企业面临更加严厉的管控措施，导致核电站建设无法按原计划进行，建设费用快速增长，而油价低迷、天然气需求增加，核电企业的成本急剧上升，令东芝的“如意算盘”落空。令人不解的是，东芝于2016年年底再次以2.29亿美元从美国芝加哥桥梁钢铁公司手中收购核电公司斯通-韦伯斯特。核电业务上63亿美元的总亏损更是使东芝雪上加霜。
与此同时，东芝从2015年开始深陷财务造假丑闻，自此其面临的严重的财务危机在世人面前摊开。而每当净利无法支持亏损时，东芝所能想到的办法只有出售旗下业务来快速获取资金。本月初，东芝宣布将出售其核心业务半导体业务，同样是为了解决公司现金流困难。原有的家电产业体系受到国外低成本产品的冲击，变得愈发困难。据共同社报道，东芝还有意出售收益不高的家电业务。在出售昔日支柱产业的同时，东芝却依然对造成巨大亏损的核电业务抓紧不放。苦苦挣扎转型11年，东芝的困局依然未解，甚至变本加厉。
东芝如今的窘迫，也是日本电子企业共同面临的困境。在全球彩电、冰箱、洗衣机等家电的销售排行榜上，曾盛极一时的日本制造已经不再名列前茅。而他们转型之路也犹如东芝那般，盛世后陷在警报长鸣的危机中，在苦苦求索中依然未看见曙光。
柯达固步自封“死得其所”
当柯达在1975年开发出世界上第一台数码相机时，也许谁也未曾想过它会成为日后的数码浪潮中第一个陨落的“恐龙企业”。彼时，柯达的胶片业务正笑傲全球。在过去的百余年中，柯达胶片一直是历史的见证者和记录者：记录二战风云，随“阿波罗”号登上月球，拍摄肯尼迪遇刺事件……在鼎盛时期，柯达牢牢占据美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额，也曾一度占据全球三分之二的市场份额，全球员工总数更是高达14.5万。
历史曾经有多辉煌，现实就显得有多落寞。2012年，柯达向美国法院提出破产保护申请与业务重组申请。直至今日，柯达依旧深陷转型泥潭，每年的净亏损达到1亿美元。推倒柯达百年基业的罪魁祸首不应是胶片时代的落幕与数码时代的到来，这家巨头企业保守和傲慢的态度才是绊脚石。从1997年以来，柯达便连续亏损，而直到2003年，该公司才正式宣布将业务重点从传统胶片业务向数码领域转移，并且今后将不再向传统胶片业务进行任何重大的长期投资。
据分析，柯达迟迟未能坚定地向数码业务转型的一个重要原因是，公司的决策层不希望数码技术过快地影响胶片业务。柯达仍将自己定位为一个胶片帝国，不希望任何人撼动这一定位。而其所做的一切，都是为了尽可能地延缓数码相机的发展速度，从而延长传统胶片业务的生命周期。然而谁也无法抵挡时代的更替，延长传统胶片业务只是柯达的一厢情愿，数码时代并没有因为柯达的挽留而迟到。
事实上，面临被迫转型是整个胶片行业的共同宿命。柯达的主要竞争对手富士便走在了柯达之前，在“二次创业”中重获新生。如今，富士的年收入超过200亿美元，在医疗及电子业务市场都有一席之地，文档解决方案业务更是为其赚取了巨大收益。
早在本世纪初，经过摸索寻求多元化的发展，富士将其最早的影像事业、信息事业、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业。此外，富士还进军化妆品行业，其推出 的护肤品牌艾诗缇(ASTALIFT)2007年在日本上市以来业绩接连上扬，2010年销售达200亿日元。时至今日，富士胶片不仅实现了“守护影像文化”，更成功地转型为一家在多个领域研发高质量产品与服务的多元化公司。昔日的两大胶片巨头，一个在固守资本而迟迟未转型，而一个早已放远眼光实现自救。
诺基亚英雄迟暮转身太慢
对于一代人来说，诺基亚伴随着他们的整个青春。诺基亚创造了手机行业无人企及的高度———2008年时，其市场份额高达40%，这对任何手机厂商来说，都是遥不可及的数字，三星在巅峰时的份额也仅约30%。然而随着苹果、三星等品牌的来袭，诺基亚因无法适应智能手机时代而不断衰退，最终放弃了手机业务，于2013年9月将手机业务以54.4亿欧元的价格卖给了微软。
为什么曾经无比辉煌的全球手机行业王者，会不得已将手机业务转手，究竟发生了什么？其实，从最初的木材与橡胶制造商，到手机行业的领头羊，拥有150余年历史的诺基亚的血液里一直都流淌着创新的基因。2002年，诺基亚率先发布了装载塞班系统的智能手机，当时走在了所有竞争对手的前面。接下来的五年内，塞班系统的智能手机轻松占据智能手机领域的领军位置。
然而2007年，苹果公司发布了iPhone。带着全触屏界面以及基于应用的操作系统，苹果改写了智能手机的定义。而诺基亚忽视了用户随之改变的消费需求，随着iOS和安卓系统的相继面市，塞班系统越来越无法跟上时代的步伐。在竞争力激烈的彼时，诺基亚也未曾考虑到有效的解决方案。在安卓系统已经占领智能手机市场的半壁江山之时，诺基亚依然死死固守在自己的塞班阵地上。
与此同时，智能手机市场也日益成熟，越来越多的手机用户想要追求更好的体验，厌倦了无聊的WAP浏览器。诺基亚依然不愿意放下曾经创下的辉煌业绩，不愿意颠覆自己创造的规则，最终等来了“塞班之死”。2011年，不得已的诺基亚放弃经营多年的塞班系统，转而投入微软的Windows Phone系统。而对于诺基亚，这样的转型为时已晚，最终在苦苦挣扎两年后，放弃了其手机业务。2016年，一家芬兰手机制造公司HMD获得了诺基亚手机品牌的十年使用权，并于今年1月推出了诺基亚6，未来还将推出全屏幕的诺基亚8和诺基亚9，不过这与诺基亚公司已经没有什么关系了。况且，在智能手机市场早已是红海的今天，仅靠怀旧情怀还能重建诺基亚手机品牌的辉煌吗？ 或许英雄迟暮转身太慢了。