朱鹏程的办公室里放着一个SpaceX猎鹰火箭模型，其原型的可重复利用性与他经营孵化器的理念有异曲同工之处。生物医药研发的许多共性环节如同一二级火箭，是可以被重复利用的，这些年飞镖创新中心所做的就是将这些环节模块化，并提高每个模块的利用率。
      
       相较市场上成熟的CRO（研发外包服务公司）模式，作为孵化器的飞镖创新中心介入研发阶段更早，甚至早到概念还在科学家的脑海中，他们就可以为其定制一条概念验证路径。
      
       尽管目前的飞镖创新中心已升级到3.0版，但这并不是其终极目标。按照朱鹏程的设想，4.0版应该是整个产业链条的微缩版，其中包括实验室和运营管理团队、各种专业化研究平台以及高水平研发人才。用朱鹏程的话说，“未来的飞镖将是一家具备硬核创新实力的新型研发机构”。
      
       如果把创新比作人，传统孵化器所扮演的更多是“四肢”角色——在孵企业需要什么，孵化器会尽力去找资源。随着创新范式的转换，孵化器也在迭代进化。作为研发与产业的高效连接器，它逐渐解锁了“大脑”功能——某些时候，孵化器比创业者更了解创新需求，进而调配各类资源要素，发起、组织源头创新，策源未来产业。
      
       这似乎并非空想。目前，飞镖创新中心已呈现出很强的磁石效应，越来越多优秀的行业伙伴通过各种形式与其开展协同创新，共同实现价值。一个基于孵化器的全新赛道已然开启。