■本报特派记者

    顾一琼

    “政府工作报告充分提振了市场信心。”全国人大代表，上海建工集团股份有限公司党委书记、董事长徐征感慨，企业定当更有作为，“建议深化国资国企改革，做强做优国有企业；完善公司治理结构，健全市场化经营机制；建立职业经理人制度。”

    徐征说，混合所有制改革、监管方式改革，是国企改革的正确选择，有利于企业强身健体、増强活力，提高核心竞争力。上海建工在2011年整体上市并实现混合所有制改制，由此带来了三个方面的变化：公司治理结构不断完善；内控体系更加完整；机制向市场化逐步靠拢。特别是2017年试点职业经理人酬薪制度改革，实现了薪酬和业绩挂钩更紧密，大大提高了企业的内生动力。

    他说，政府集中出台一批有利于建筑行业发展的利好政策，非常难得，为企业加快创新转型打开了空间。上海建工现有五大新兴业务，分别是城市更新、水利水务、环境治理、数字化工业化建造、建筑服务业等。从业务结构看，环境治理、建筑服务业业务量达到300亿元；从业务覆盖地区看，在江苏、浙江、安徽三省和粤港澳大湾区、京津冀区域的总业务量近700亿元。

    目前，以上海为代表的城市更新行动给建筑业带来了新空间，也带来了新挑战：一方面要保持城市的文脉与肌理，让建筑更可阅读，让城市更有温度；另一方面，也要更新老旧危房，创造宜居空间。上海建工在实践中不仅做到了“一楼一方案”，还做到了“一户一方案”，努力走出一条风貌保护、城市更新、旧区改造相结合的统筹推进新路。

    “改革与创新，是企业持续发展的根本。”徐征说，国企要在创新转型的过程中提高能力，进而提高对社会进步的贡献。  （本报北京3月6日专电）